1902年，英國發(fā)明家威利斯·哈維蘭德·卡里爾發(fā)明了第一部空調之后，在短短的一百年里，數(shù)以億計靠氟利昂制冷的空調便充斥了人們生活的各個角落。于是，空調病的蔓延、城市熱島效應的增加、地球臭氧層的破壞……種種因使用空調而產生的惡魔猶如被打開了潘多拉盒子，蜂擁而出。

　　怎樣才能設計、生產出一種真正節(jié)能、環(huán)保、健康的低碳降溫產品、再現(xiàn)大自然原生態(tài)降溫方式，人們一直都在苦苦的追求之中。

　　時間定格在了1998年的中國，當時，中國科學院、中國科協(xié)的領導同志曾對一項新技術的產業(yè)化問題給予過重要批示；原國家電力公司的部分老領導和知名專家也對此項工作表現(xiàn)出了極度的重視和關注這就是被業(yè)內稱為顛覆傳統(tǒng)空調降溫概念的蒸發(fā)冷卻新技術。

　　蒸發(fā)冷卻新技術，顧名思義就是利用水在蒸發(fā)過程中吸熱，同時降低周圍空氣溫度的原生態(tài)降溫基本原理，同現(xiàn)代高科技進行復合的創(chuàng)新技術。運用蒸發(fā)冷卻新技術設計、制造的系列產品，不但經濟、實用，購置及使用成本低，應用范圍十分廣泛，而且已快速發(fā)展成為一個新興的低碳降溫產業(yè)。目前已被世界各地廣泛使用的蒸發(fā)式冷氣機、蒸發(fā)式冷風扇等系列產品，就是很好的例證。


　　福泰的發(fā)展步伐之快，現(xiàn)在珠三角地區(qū)批發(fā)和供應環(huán)�？照{范圍很廣。

　　早在20世紀80年代，美國、澳大利亞等發(fā)達國家已先后運用蒸發(fā)冷卻技術來開發(fā)產品，而這種節(jié)能環(huán)保產業(yè)在中國至今只有10多年的發(fā)展歷史。2001年以前，由于國內缺乏擁有雄厚實力和核心技術的專業(yè)企業(yè)，這一行業(yè)的產品主要依靠進口。在這種情況下，福泰電通過精密的市場分析和進一步明確企業(yè)定位，審時度勢，高瞻遠矚，瞄準這一行業(yè)空白，果斷進行戰(zhàn)略布局，從國外引進蒸發(fā)冷卻技術，并依托自身的科技實力，成功研發(fā)出了“科瑞萊”蒸發(fā)式冷氣機、蒸發(fā)式冷風扇、蒸發(fā)式濕簾等系列產品。

　　“未來降溫行業(yè)的競爭，主要是產品理念和品質的競爭，隨著低碳時代的來臨，這種環(huán)保降溫產品的市場前景一定會越來越廣闊�！备Ｌ┠稠椖控撠熑吮硎荆�該企業(yè)研制的“福泰”系列產品利用蒸發(fā)冷卻技術來實現(xiàn)降溫，其降溫幅度可達4至12攝氏度。由于以水為制冷媒劑，因此整個過程無色、無味、無毒且噪聲低，對大氣無污染，熱量外排幾乎為零。同時，產品能真正做到水洗空氣，并有效增加空氣中的負氧離子，達到凈化室內空氣的目的，且通過直流式空氣置換方式，全新風運行，可以不斷引入室外新鮮自然風，真正做到“打開門窗吹冷氣”。最重要的是完全可以體現(xiàn)“有限能耗，無限涼爽”。與傳統(tǒng)的空調相比，節(jié)約電能消耗可達80%。不僅如此，該產品既可以用于企業(yè)、工廠、超市、餐飲、家居、學校、醫(yī)院等場所，也可應用于戶外種植大棚、禽畜養(yǎng)殖方面，具有廣闊的應用和市場空間。

　　掌握核心科技 贏得業(yè)界贊譽

　　科技創(chuàng)新使得福泰在蒸發(fā)冷卻行業(yè)站穩(wěn)了腳跟，也使福泰領導層更加深刻地認識到了掌握核心技術，對于企業(yè)增強核心競爭力，持續(xù)快速發(fā)展的重要性。

　　在產品和市場逐步取得成功的同時，福泰在科技研發(fā)上的投入不斷增加，每年投入了不低于銷售收入的5％作為研發(fā)經費。目前，已投入巨資建立了試驗檢測中心，擁有國內僅有的大型蒸發(fā)效率實驗室、風量風壓測定實驗室和噪音實驗室等國家級實驗室。且在此基礎上，組建了東莞市蒸發(fā)冷卻工程技術研究開發(fā)中心、廣東省技術中心。以此打造一個蒸發(fā)冷卻行業(yè)技術創(chuàng)新的平臺。同時，福泰與清華大學、英國諾丁漢大學等高校進行了ss緊密的產學研合作，并計劃2011年在企業(yè)內建立產學研研究院，利于高標準制定研發(fā)中心發(fā)展規(guī)劃，有針對性地開展蒸發(fā)冷卻技術關鍵性技術項目的攻關，包括蒸發(fā)冷卻新產品、芯體材料等的研制，尤其是核心降溫部件蒸發(fā)式濕簾的開發(fā)。

　　辛勤付出總能帶來收獲的喜悅。經過一系列的創(chuàng)新和改進，福泰的研發(fā)工作捷報頻傳。其生產的新一代的“多層波紋植物纖維疊合物”濕簾，以顯著的技術特性和使用效果，很快就在國內外市場上贏得一片贊聲。　　打造精英隊伍 強化智力支撐

　　“一個現(xiàn)代科技企業(yè)要獲得成功，必須要懂得培養(yǎng)人才、集聚人才和使用人才，要把人才工作提到企業(yè)戰(zhàn)略的高度來抓”。從伍耀均董事長的一席話里，就可以看出福泰對人才隊伍建設的重視。伍耀均董事長不止一次地強調，企業(yè)的競爭就是人才的競爭，人才是企業(yè)自主創(chuàng)新、持續(xù)發(fā)展的生力軍，一定要造就一支高素質、高效率的人才隊伍來執(zhí)行公司發(fā)展戰(zhàn)略、實現(xiàn)發(fā)展目標。

　　圍繞著這一主線，福泰根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，建立起整套的人力資源規(guī)劃體系。并在完善各部門職能及發(fā)展規(guī)劃的基礎上，根據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略確定了人力資源的中長期規(guī)劃�！坝械掠胁牌聘裰赜茫�有德缺才培養(yǎng)使用，有才無德限制錄用”，這一準則的深度體現(xiàn)，使福泰聚集了一支精干的研發(fā)、管理和生產隊伍。為加快企業(yè)的發(fā)展步伐，公司還及時補充人力資源缺口，建立人才儲備機制，每年有計劃地儲備高素質人才，分派到生產線或各個部門進行鍛煉，為企業(yè)發(fā)展提供強有力的后續(xù)人才保證。每年定期或不定期舉辦的培訓班、產學研活動、外出參觀學習等，也為企業(yè)實現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展創(chuàng)造了有利條件。同時，福泰開創(chuàng)性地開展了職業(yè)教育與員工培訓，根據(jù)各崗位工作職責與能力需要，按計劃開設各種培訓班和再培訓課程，包括對新員工進行崗前培訓，對在職員工進行持續(xù)的常規(guī)培訓與創(chuàng)新性業(yè)務培訓。

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